也许，对公益组织尤其是民间草根社会公益组织而言，用“管理”来说机构的运营方式，似乎一直是不恰当的。也许更适合的词汇，是运转、运营这些词汇。
但管不了那么多了。我观察中国的民间公益，发现一个很有趣的事情是，大家不管怎么强调自己是社会创新，终究会沦为守旧一派、抄袭一族、模仿一流。最可笑的模仿就是，明明是微型组织，却非想参照大公司的科层制和功能化的架构;同样可笑的模仿是，明明是新创的组织体，就如新生的婴儿，却老想模仿那些成功的、成熟的、经典的组织体，就如婴儿非想要过老人家的生活。
于是想到了发心。研究一下发心这个词，发现有两个方面的含义，一是从最基本的人性情怀和善意出发，为苦难或者疑难而愿意作最彻底的奉献；二是从原理或者哲学本底的起点出发，去拨开所有的迷雾，直接奔向解决问题之核心区。
由此，公益组织的发心，当然是解决社会难题，而且是社会其他类型的组织尤其是主流的组织所制造、所无法解决、所不愿意解决的那些最难最难的社会难题。公益组织所要解决的难题，往往是难度系数最高的，因为能够调动的资源通路少，能够引用的方法少，能够参与的人也很少;经常会受到主流组织的阻挠、引发公众的担忧和质疑。
既然是为解决问题而生，既然是为解决最难的社会问题而生，既然是只有少数人甚至极少数人愿意来参与联合解决的阵营，那么，公益组织的“组织架构”和运营体系，一定有自己的特点和合适之处。所有不适合解决问题、发挥作战力的组织体系，都应当被废弃和替代。
因此，公益组织的运营者们啊，请你们随时反观、内省自己的组织架构，到底是不是在发挥最大的战力，去解决那些最难的问题。很多时候，不是问题太难，而是我们的组织架构把团队给限制死了、弄僵化了，身体来上班了心却没来，每天都在打卡却没有真实参战，表面上进入了战区实际上却已经逃离。
下面我列出一批值得厘清的观念，也许平时方便自己随时拿来对照一下。这样做的理由和目标，就是希望在现有的条件下，让公益组织更强大地爆发，而不是自我限制潜能。
一、公益组织天生就是微型组织，就是以发挥个人能量为核心的组织。任何限制个人全面发挥的组织架构，都是需要改进的。
二、公益组织所有人都应当在前线，尽量少在后方做支撑，因为社会能支持的能量太少，因此，必须全用到核心关键处。
三、公益组织的“功能”应当集结到个人身上，而不是分化到机构的不同部门中。因为人本来就是全能的。
四、公益组织的科层应当是倒金字塔型，所有的“高管”，其实都应当是支撑的土壤，你的能力越强，你的土壤应当越深厚，越应当在最底层发挥长效有机肥的作用。
五、公益组织不应当成为掠夺个体精华而成就机构的传统大企业模式，而应当成为支持个体成长而淡化组织品牌的模式，把组织所有的精华和资源都给予个体，而不是把个体的精华萃取为组织的形象。
六，公益组织的群落主体性质是草根组织，是民间组织，因此，自然表达的野性生长力是其基因和本能。同时，公益组织基于信任而生发和生长，因此，任何怀疑制的思维模式都对群落的表达和呈现是有害的。赞赏和信任才是公益组织最好的运营氛围。
七、公益组织本质上是家服务平台，而不是管理平台。如果一定要有管理，不是让“受管理者”去帮管理者实现管理者的目标，而是管理者去帮助受管理者实现他的目标。不是他帮你拿到你想要的东西，而是你帮他实现想要的梦想。
八、公益组织的能力不是同化一个人，尤其不是把小伙伴同化为创始人的样子；而是“异化”、“催化”一个人，让其真实本性得到充分的展现，才华能得到真实的发挥，理想能够得到逐步的实现。因此，一个小伙伴越有个性，越与他人不同，越有价值和生产力。
九、公益组织作为一种群落生态关系，不是拔掉野草，恰恰是珍惜各种新生。越随机生长的，越主动生长的，越有野性、执行力、创造性，也就越有魅力，越成为群落有机的风景。
十、公益组织本质上没有“主业”，因为公益的空白点很多，某人发现的空白点，可以自己去填补，同时要支持伙伴去勇敢而真诚地填补他们所发现的空白点。这样就如一片土地，随机生长出了无数的野花野草野树野蘑菇，植物多了，动物就多了，整个群落就越来越壮观和完美。一切想要标准化种植、只许某种树生长的方式，都是有害于公益组织持续前行的。
十一、公益组织是在解决难题的过程中同时以各种倡导发动社会，而倡导的手法没有唯一性。公益组织如果一定要说是个组织的话，那么就是倡导手法的工具集成库，大家可以在这里借用他人曾用的经验，也可自创新的工具的手法。手法越不一样，越有丰富工具库的价值。
十二、公益组织与公益组织里的伙伴不是投资、购买、捐赠、雇佣的关系，而永远是助成理想、服务需求、互相激发、支持壮大的关系。(2017.12.13)
作者注：
欢迎扫码支持我的破冰基金哦,，也是为支持公益行动者而探索的一种公益金融产品。
自从2017年7月份，我启动“破冰基金”试验以来，已经收到了31万元的支持。每天都在感动中度过。
破冰基金的理想，是想做一个试验，是想做一个倡导。试验的意思是，中国的民间公益人，支撑得起这样的信任和托付。倡导的意思是，我要告诉全世界，中国的民间公益人，更需要这样主动的、无条件信任的、快速而及时的支持。不要让他们每天都在“申请项目”，不要让他们自带工资来做公益，必须有给他们投资未来的资金和信心。
因此，我想找到100个人，组建一个100万左右的公益互助资金池。因此，我想找到一百个人，每人支持我一万元。支持一年后，偿还本金。我用这借来的钱，用来做一个快速而敏捷的试验，就是遇上有需求而一时无着落的公益行动者，给出最高信任度的支持和联结，鼓励其去做自己最想做的那些事。
因为，我们的人生，不能永远耽于理想，只有全身心的实践，才可能获得真知。而只要有了真知，走出了第一步，社会的支持力度就会滚滚而来。就如破冰之后，大地一定春暖花开。
目前这三十一万元都在我所认识的中国民间公益行动者间流转。有些资金已经流转了好多轮回。这些资金的每一次流动，都在给民间公益带来无限的行动能量。破冰基金的体量虽小，但“让天下没有难做的公益”，却是它的宏大而坚定的理想。
从今天起，我会陆续公示一些伙伴的故事，有些人可能会实名实说，有些人则可能只讲出故事的概貌。我承诺我所讲的一切都是基于真实的发生。就如我对中国这些民间公益人永远怀抱着无尽的尊敬与信任。.png)