2012年11月14日，民政部社会组织评估中华儿慈会实地考察专家组来到我会开展等级评估工作，对我会成立三年以来的工作情况进行了详细考察，并提出了改进建议。中华儿慈会副秘书长何培忠、办公室主任张岷、项目部副部长及童缘负责人李新民、财务总监舒伟红、传播部部长助理姜莹、9958项目负责人王昱、孤儿救助项目负责人何江萍、回家的希望项目负责人沙锦飞等中华儿慈会相关工作人员及专项基金代表参加了会议。
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民政部社会组织中华儿慈会实地考察专家组来我会开展等级评估考察
中华儿慈会副秘书长何培忠向专家组介绍了儿慈会的基本情况，包括基金会的成立背景、宗旨、理念、办会方针、基金会结构、自主项目及专项基金情况等。
继而，重点介绍了基金会成立三年以来所做的工作：
2010年：建立紧急救助通道；救助云南旱灾儿童；玉树地震灾区儿童全面救助；舟曲儿童救助；资助7个民间公益组织；设立布加氏综合症救助；
2011年：开设儿童紧急救助热线；云南盈江地震救助；设立给孩子加个菜项目；设立儿童交通安全救助项目；成立玉树孤儿成长救助项目；成立回家的希望救助项目；推进儿童村建设；
2012年：加大对专项基金的培训；增补理事会成员；继续推进资助型项目运作；积极参与政府部门组织的公益活动；认真执行政府购买服务计划；加强与公益组织之间的交流；设立给孩子送双运动鞋项目；成立大病医保专项基金；成立集美助困技能培训专项基金等。
最后，阐述了基金会发展的四个阶段、五个坚持、四个需反思问题：
四个阶段：
第一阶段：2010年1月-3月，儿慈会处于探索阶段，期间，走访了民政部、民营企业、其他基金会等，并召开专家论证会，高层研讨会，商议基金会发展战略； 第二阶段：2010年3月-12月，儿慈会处于实践阶段，开展了云南盈江地震、玉树地震等基层救助工作；
第三阶段：2011年-2012年，儿慈会处于规范及创新阶段，成立了我国第一个资助型项目“童缘”，并因此获得当年的中华慈善最高奖及最具影响力奖；
第四阶段：2012年至今，儿慈会处于交流与提高阶段，参与了民政部等部门组织的慈善博览会，并加强了与其他基金会的交流沟通。
五个坚持：基金会坚持关注民情焦点；坚持资助型，协助民间公益组织发展；坚持配合政府行为，做好拾遗补缺工作；坚持不断强化规范化管理，注重科学决策；坚持开放式办会方针，提高透明度。
四个需要反思的问题：基金会发展尚处于磨合期，需要坚定地坚持办会理念，不做聚金会，聚权会，聚利会，而要坚持平等的公益理念，为困境儿童服务；需要坚持规范化管理，切忌猛冲猛打；需要坚持开放性，自觉接受监督；需要坚持改革与创新，不断完善制度化建设；组织专家进行评审，注重舆论监督评审。
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专家组成员详细考察儿慈会相关工作
听完儿慈会的基本介绍后，专家组分为基础条件内部治理组、工作绩效组、财务组，依照民政部评估指标及评估流程，对儿慈会相关工作进行了考察。专家组的考察包括基础条件（90分，法人资格，章程，登记和备案，遵纪守法）、内部治理（370分，组织机构，人力资源管理，财务资产管理，档案、证章管理）、工作绩效（440分，社会捐赠、募集和政府购买服务，公益活动规模和效益，项目开发与运作，信息公开与宣传）、社会评价（100分，内部评价，公众评价，管理部门评价）等一百多项内容。
经过一上午的介绍与提问环节后，专家组召开碰头会讨论，并于讨论后向儿慈会相关人员反馈了初步评估情况。
专家团向儿慈会反馈评估情况，并提出改进建议
(LW)